集团新闻

2019年9月17日下午15:20，习近平总书记视察郑州煤矿机械集团股份有限公司，就制造业转型升级和企业科技创新进行调研。

又是一年秋风起，中原大地，硕果盈枝。在这个收获的时节，我们也迎来了习近平总书记视察郑煤机两周年的日子。

2019年9月17日，习近平总书记莅临郑煤机集团视察，在充分肯定企业改革发展、党建工作取得成绩的同时，对制造业未来发展提出了新的希望和嘱托，郑煤机全体干部职工备受鼓舞。

时过境迁，已是两年。

两年来，我们砥砺前行，画好产业画、筑梦高精尖、培育新动能……向总书记和党中央交出了一份新时代高质量发展的崭新答卷——郑煤机的发展动力更强了，“朋友圈”更大了，经营业绩更强了，员工红利更多了……

一次次历史的跨越、一次次华丽的蜕变，都是习近平总书记视察重要讲话精神在郑煤机全面落地生根的结果，是全体郑煤机人努力奋斗的见证。

两年来，我们用实干追逐梦想，心无旁骛做企业，跑出高质量发展“加速度”。

面对突如其来的新冠疫情和百年未遇的洪涝灾害，郑煤机人牢记嘱托、坚定信心、稳扎稳打，一手应对突发状况、一手严抓生产经营，心无旁骛发展装备制造业，经营业绩良性稳定。

2020年，郑煤机克服新冠疫情不利影响实现逆势增长，营业收入265.09亿元，同比增长3.06%；归母净利润12.39亿元，同比增长19.12%。2021年上半年营业收入150.71亿元，同比增长22.41%；归母净利润12.02亿元，同比增长5.91%。

实现高质量发展，嘱托是动力源，实干是着力点。

这是郑煤机重新研判行业形势，持续深化体制机制改革，重新梳理各个业务板块的发展战略，取得的阶段性重要成果。

春华秋实，万象更新。

两年来，郑煤机积极践行新发展理念，以深化改革为主线，以提高发展质量和效益为中心，持续推动新旧动能转换，促进产业转型升级。

如今，高质量发展已成为激扬在郑煤机大地上的主旋律。而实干则让郑煤机跑出高质量发展的“加速度”。

两年来，我们以实际行动和优异成绩回报总书记对制造业的关心关怀，在实干中破解难题，在实干中抓住机遇，在实干中实现发展。

两年来，我们用拼搏绘就蓝图

坚持市场化方向，推动深化改革走向纵深

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。

回顾郑煤机发展历程，正是不断探寻适合自己的发展道路。“坚持市场化方向，持续深化改革”是郑煤机发展的关键一招，沿用至今。

“走自己的路，自己去琢磨着做，不是搞那种形式主义，或者不动脑筋的事情。”

两年来，郑煤机混合所有制改革取得实质性进展。

2020年，郑煤机国有股东河南机械装备投资集团通过公开征集受让方的形式转让所持郑煤机16%股份，引入战略投资者。2021年2月26日，完成股份转让的过户登记手续，郑煤机成为河南首家实现国资监管从“管人管事管资产”向“管资本”为主的运营模式转变的企业，股东结构进一步优化，治理结构进一步市场化，内生动力进一步增强，更加适应全球化的激烈市场竞争。

两年来，郑煤机中长期激励探索初见成效。

借鉴资本市场成熟案例，先后制定并实施中长期超利润激励计划、股票期权计划、限制性股票等激励形式，初步开展了与人才市场相适应、与企业经济效益挂钩的中长期激励尝试。

两年来，郑煤机经营质量和效率进一步优化。

成立集团采购中心，建设集团化采购信息平台。搭建全球统一的IT管控平台，提升集团管控水平。建设智能化产品智能制造示范基地项目、亚新科山西和双环新工厂项目。煤机板块下料件厂与结构件厂合并，油缸公司独立运营。培育多样化高端产品及业务，开辟新的利润增长点，公司运营效率和市场化水平显著提升。

潮起海天阔，扬帆正当时。在深化改革的新格局里，郑煤机赢得了更为广阔的发展空间，逐渐形成高度市场化、高质量发展的全新态势。

两年来，我们用行动诠释担当，煤机板块以技术创新为突破口，引领行业发展。

重新梳理煤机板块新一轮发展战略——“智能化、成套化、国际化、社会化”，瞄准中高端市场，坚持以智能驱动成套化发展，各项工作均取得实质性突破。

“我们现在制造业规模是世界上最大的，但要继续攀登，靠创新驱动来实现转型升级，通过技术创新、产业创新，在产业链上不断由中低端迈向中高端。”

惟改革者强，惟创新者胜。

两年来，郑煤机智能化取得关键进展。

成立煤炭智能开采研究院，编制《科研项目管理办法》，建立科研项目管理流程。协同内外部资源，先后与高校、高科技企业、矿业集团等在智能化方面展开合作。稳步拓展市场，持续增强智能化的服务优势，郑煤机智能工作面在多个煤业集团重点矿区得到推广和应用，截至2021年8月底，推广智能化工作面277个，市场占有率达39%，稳居行业第一。

两年来，郑煤机成套化战略稳步推进。

2019年10月，郑煤机高端采煤机通过评议。

2020年5月，郑煤机首个大成套综采装备在平煤二矿投入使用。

截至2021年8月底，共推广应用47个成套项目。

郑煤机生产的成套产品已实现从薄煤层到大采高的全覆盖，成套、智能高度协同发展，实现了软件系统集成下的“有机”成套和成套化服务模式，建立起了郑煤机智能化、成套化的领先优势。

两年来，郑煤机国际化战略逆势向前。

面对新冠疫情的冲击，国际市场开发人员逆行出征，成果显著。

2020年12月，获取AEO证书，为国际市场开发创造有利条件。

2020年6月，拿下德菲斯项目四套设备的订单，创造国际市场单项目合同额最高纪录。

2021年7月，奥日欣项目完成出口，实现国内首个由单一厂家提供的成套化综采装备走出国门。

与此同时，制定国际市场开发五年战略，完善国际售后服务管理流程，提升进出口服务能力，郑煤机的国际市场知名度和竞争力进一步提升。

两年来，郑煤机社会化战略有效落地。

完善成套化售后服务模式，建立更加专业化、响应更及时、服务更优质的社会化服务体系，广受认可和好评。建立完善供应商准入、评价、淘汰机制，科学统筹子公司和外部社会资源，建立专业、效率更高的社会配套，科学合理、专业系统、响应及时的社会化配套体系已经形成。

实现夙愿，树立标杆，郑煤机靓丽“新名片”正从蓝图变为现实。

两年来，我们用奋斗定义未来,汽车板块以战略转型为抓手，不断提升竞争力。

旌旗猎猎，战鼓擂动。

2019年以来，郑煤机汽车零部件板块在巩固现有业务的基础上，全面探索和推动转型。

“中国必须搞实体经济，制造业是实体经济的重要基础，自力更生是我们奋斗的基点。”

居高声自远，非是藉秋风。

两年来，亚新科集团深入推进“高端化、专业化、国际化、梯度化”发展战略。

注重技术领先，关注高端客户。主动把握国VI排放标准升级趋势带来的技术升级机遇，取得国VI项目领先地位，实施亚新科山西、双环活塞环扩产能项目。借助国际产业链整合时机，进入高端市场，已先后获得戴姆勒缸体缸盖项目、德国博世集团减震密封产品项目等高端项目。

开辟新业务，加快市场开发进程。调研探索新能源领域的转型升级机会，努力开拓新能源汽车降噪减振、密封产品业务市场，成功进入小鹏、蔚来、长安新能源等新能源客户的供应链体系。

两年来，SEG变革和电气化发展战略逐步落地。

持续优化SEG全球人员和业务结构，这是一股同向同行的合力。

完成德国业务重组，将起动机、发电机的实验室从德国转移至匈牙利，仅保留样品试制、技术中心和高盈利售后业务，大幅降低人工成本。西班牙工厂与工会达成重组协议，根据订单执行情况，持续推动人员优化和产能转移。

试水新能源领域，这是一个大势所趋、振奋人心的决定。

持续关注汽车市场政策变化和发展趋势，保持并扩大在内燃机节能减排技术上的优势地位，推进电动化战略及路径的调研论证，筹备在国内注册新能源公司，布局新能源驱动电机的研发，全面向新能源驱动电机领域转型。

两年来，我们用超前谋划布局全盘，以业务流程数字化转型为着力点，推进布局高端智能制造。

郑煤机的发展瞄准了“更远的未来”。

顺应企业数字化转型的时代趋势，大力推进业务全流程数字化变革。2020年，郑煤机数耘智能科技公司应运而生，以生产线自动化、智能化改造升级为契机，借助国际高端工业自动化开发团队，培养、打造一支专业队伍，以“交钥匙”工程模式为企业提供全套自动化、智能化解决方案，努力打造智能化产品、智能化工厂。

“一定要把我国制造业搞上去，把实体经济搞上去，推动我国经济由量大转向质强，扎扎实实实现‘两个一百年’奋斗目标。”

总书记念兹在兹。

两年来，郑煤机产品制造和业务管理进一步实现数字化升级。

打造结构件示范工厂，进行必要的自动化改造，在局部工序、车间率先实现智能制造。以点带面，逐步提升煤机板块数字化、智能化水平，实现产品设计数字化、供应链数字化、制造过程数字化、服务数字化，降低生产成本，提升生产效率，为客户创造更多价值。

在业务数字化的基础上统筹推动产品、生产、供应链和客户等数据的及时有效的流动，实现信息技术与业务流程、运营管理模式的融合，做到企业业务流程数字化和管理数字化。建立统一的集团决策支持分析系统，搭建集团财务共享中心，实现传统的业务会计向管理会计转变，有效支撑企业的快速发展。

两年，放在历史的长河中不过匆匆一瞬，于郑煤机而言，却激起了千层浪花。

如今，东风正劲，抚拂新绿遍野；旭日蒸蒸，照映前行疾步。

    站在发展新征程的新起点，郑煤机上下团结一心、接续奋斗，持续贯彻落实习近平总书记视察重要讲话精神，心无旁骛扎根高端装备制造业，不断攀登创新驱动转型升级，以国际化的视野打造具有世界影响力的高端装备产业集团，在伟大新征程中谱写出高质量发展的华彩篇章，为振兴民族装备制造业不懈奋斗！